分類案例

易彩堂人力資源管理項目案例介紹

2020-04-03 14:51:20

一、客戶介紹

該公司是由某商會發起、由商會核心領導成員共同出資設立的實業平台,注冊資本8億元人民幣,該公司以實業爲核心發展方向,重點包括:新型産業園;新零售;智能制造;城市基礎設施建設;金融、類金融業務;國企混改;醫療、教育、旅遊、新材料、創新業務與新興産業;上市公司股權並購等。下設發展基金,基金總規模1000億元人民幣。

二、項目需求/主要問題

基金公司的組織架構設計及人員組成需要符合國家相關法律法規,同時要考慮組織架構的演進要跟得上企業發展的速度。基金行業對組織架構有特定要求,企業組織架構設計要服從監管需要;公司對未來投資項目的類型,以及項目的管理方式存在分歧,對組織架構的要求也有不同。建議根據企業特點分別設計了遠期和近期的組織架構。

三、解決方案

該部分內容可以提煉成理論、或整理成相關的解決步驟、或相關的解決方式。建議圖文並茂。

(一)組織崗位

根據漢哲咨詢企業組織結構設計技術路線,組織架構包含:職能結構、職權結構、層級結構、部門結構、崗位職責,只有這五個方面都協調清晰,組織才能運轉順暢。

企業組織結構需要系統地考慮企業發展階段、戰略,母子公司管控模式、組織結構現狀,並借鑒優秀企業的成功經驗,建立基于流程的組織架構。

因此,對實業公司和實業公司基金的組織架構設計首先考慮企業目前發展階段,在企業生命周期的不同階段需要不同的組織架構。典型的企業生命周期理論揭示了企業生命的發展過程,企業在生命周期的不同階段,組織結構應根據環境的 變化做出不同的調整,正確認識和分析企業所面臨的外部環境和所具有的內部條件,根據環境和條件的變化,主動地不斷調整自身的組織結構,確保組織結構的時效性,不斷提高企業管理效率,才能使企業持續生存和協調、健康成長。

其次要考慮未來的發展戰略,企業的組織架構必須與戰略相匹配,不同的發展階段對戰略要求會有不同,企業發展都需要圍繞戰略鍛造企業的核心組織能力。

现代企业组织架构设计的基石——流程管理,建立波特价值链模型,通过分析基金投资企业业务流程形成的价值链来设计企业组织架构。迈克尔· 哈默:优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来,清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程,为架构组织奠定基础。

澄清組織管控模式,梳理組織功能定位,考慮到母子公司管控模式,明確實業公司對實業公司發展基金與其他投資公司、項目運營公司之間管控模式的差異。不同的母子公司管控模式,在發展目標、母子公司關系、管理手段、應用方式上存在較大差異。

漢哲咨詢顧問通過對基金行業和咨詢案例的進行深入研究,了解到基金業關鍵成功四大因素。

组织结构设计以业务流程为主要思路进行设计,加强前台“募、投、管、退”专业化, 中台风险管控规范化及后台服务支持标准化的能力建设。

通過對標分析,發現在設計基金投資公司組織架構時除了遵循組織架構設計的一般原則外,還要符合基金行業的法規和規範。

按照發展階段分別設計近期和遠期組織架構。

近期業務特點:未來1-2年內,公司處于起步階段,基于實業公司基金的業務特點,我們建議采取“小而精且投前投後不分家”的模式,募資、投前、投後職能由投資管理部承擔。

遠期業務特點:未來3-5年後,公司投資業務大幅增加,各投資子公司對後台支持需求增加,公司增設信息技術部、資産管理部、審計監察部,屆時,各業務部門專業化程度更高,但單個部門的資源整合能力有可能不足。爲有效支持前台部門工作,公司可集中力量整合基金産業鏈的相關資源,更好服務前台部門。例如,設置相關業務管理部,爲前台業務部門提供平台支持。

(二)薪酬體系設計

首先是確定標准崗位清單,按實業公司和實業公司發展基金目前的崗位設置,共選取了47個代表崗位,其中高層領導崗位不在評價範圍內。

鑒于實業公司和實業公司發展基金目前發展階段的特點,由咨詢顧問進行崗位價值評價,得到《職等架構表》,職等架構重點體現在基金業務和項目運營管理業務上

在完成崗位價值評估後,需要劃分崗位序列,爲建立員工職業發展通道和薪酬激勵模式做准備。爲了提高員工未來職業發展,設計了公司的崗位序列,具體如下表所示。

爲了拓寬員工職業發展通道,設計不同職業發展通道之間的接口具體如下圖所示。

並對管理層薪酬方案建議。總經理、副總經理擔負著實現公司整體業績的責任。根據現代企業制度的要求,結合國家相關政策和公司運行特點和實際情況,對總經理、副總經理的薪酬采用以與企業整體經營業績相挂鈎的年薪制。

薪酬日常管理應以公司戰略爲指引,實現公司戰略、HR戰略及薪酬戰略的聯動,爲公司戰略目標的達成提供保障。薪酬一方面要服從和服務于發展戰略或目標,另一方面要注重薪酬內部(如薪酬支付和調整等)及其運作體系的維護。

通過制度對薪酬管理進行規範,對薪酬的管理機構、薪酬結構、及薪酬管理的具體事項進行詳細規定,加強薪酬管理的規範性和有效性。

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