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一、定義與企業範圍:

國有投資平台,是指以投资运营、项目建设与融资、产业整合、资产管理等为目的所成立的以国有投资公司,该类型公司分布在省、市、区(县)等各行政层级,一般本身不开展实体业务,而是作为投资控股方,组织、推动下属全资、控股及参股企业开展经营活动。

從下屬企業的特點來劃分,可以分爲資産管理型、金融控股型,從投資公司本身的行業方向來看,可以分爲綜合型投資控股平台和專業型投資控股平台。

二、行業特點:

当前的國有投資平台,正在去融资平台属性,向着国有资本投资公司与国有资本运营公司的方向转型,正在国资改革中发挥重要的中间作用。具体到国有投资公司来说,

 

(1)綜合性投資控股平台如北京控股、重慶渝富、上海國際、江蘇悅達、湖南發展等,主要是代表地方政府持有當地重要産業、重點企業、重點項目、公用事業企業的股份,代表政府推進重點項目的上馬,作爲股東參與企業的關鍵決策,推動企業的資本運作,確保國有資産保值增值。

(2)金融控股型公司則主要以投資當地金融機構、豐富當地金融業態等爲使命。

(3)專業型投資控股公司,包括:推動能源建設與能投、推動城市建設與改造的城投、推動交通建設的交投、推動水利與水務工程建設與發展的水投、推動文化産業發展的文投、推動工業企業改革與發展的工投、推動旅遊産業發展的旅投,等等,以打通某一領域的産業鏈條,推進當地某一領域的産業發展爲己任。

从上述企业的特点来看,普遍成立时间较短,而管理资产金额巨大,管理企业数量众多,企业类型、行业、规模千差万别,在这样的背景下,如何建立科学、合理的管控模式,使得成立起来的国有投资控股平台真正能够发挥作用,创造价值,实现增值,完成目标,是各家國有投資平台都在考虑的问题。

同时,对于國有投資平台来说,如何利用好既有的资产、股权、资源拓展事业、发展产业,服务地方经济,实现保值增值,需要进行系统的规划和布局。

隨著國企改革的深化,上述投控公司本身也面臨著優化組織機構,定崗定員,落實考核與激勵,以及采用市場化手段選聘、管理職業經理人的訴求。

三、漢哲解決方案與服務客戶:

汉哲为國有投資平台(国有资本投资运营公司)所提供的服务包括发展战略规划、管控模式设计、制度流程建设、三项制度改革(人力资源管理体系建设),在此领域服务案例过百,包括:北京控股、湖南发展、川发展、上海世博、津旅集团、天府投资、山东海投、山东文投、呼市城发、新宜建投、江西水投、深圳水投、吉林水投、双流交投、义乌市场发展、中烟投资、国寿投资,等等。

 

 

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