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基于“戰略一定要落地”的理念,采用“咨詢顧問+行業專家+研究員+經理人+企業家”的五位一體戰略服務團隊,爲企業提供“行業洞察、戰略定位、業務設計、戰略解碼、組織優化、流程再造、激勵創新、團隊賦能、業務扶持、運營托管”于一體的全過程戰略規劃與實施服務,讓企業的戰略規劃走出文本化、概念化、學術化的窠臼,真正實現戰略與企業發展的有效引領。

一、WSPI是什麽
WSPI是WHOLE PROCESS STARTAGE PLANNING AND IMPLEMENTATION的缩写,可译为:全程战略规划与实施服务,是有别于传统戰略咨詢服务的第四代戰略咨詢与服务模式。
相對于第一、二、三代戰略服務模式而言,WSPI不再單純強調對于外部信息的獲取,不再追求戰略咨詢技術與方法的精深,不再通過戰略解碼或專項規劃對戰略進行簡單物理分解,而是遵循企業發展的客觀規律,擺脫了傳統戰略規劃咨詢項目制、文本化、學術化的風格,采用複合團隊、多點賦能、謀動結合、長期跟進的服務模式,實現了“價值發現-戰略制訂-資源調配-組織實施”的一體化。

二、企業在戰略規劃與落地方面面臨的問題
1、規劃過于宏大、宏觀,規劃團隊缺乏企業實戰經驗甚至企業工作經驗,照搬照抄同業案例,忽視了企業的獨特性,戰略基本不可執行;
2、戰略判斷基本正確,但後續的組織、流程、激勵等配套改革沒有到位,導致戰略在落地推進中困難重重,方向正確,卻未到達目的地;
3、在戰略的組織實施過程中,忽略了人的重要因素,由于人員缺乏、能力缺乏、用人不當、激勵不到位、文化氛圍不佳等原因,導致正確的方向之下,戰略推進緩慢,贻誤戰機;
4、企業花大價錢買來了先進的組織、流程、人力資源方面的解決方案、信息系統或咨詢服務,由于自身實施能力的限制,上述工具的作用發揮極其有限,多數停留于文本階段,執行中存在的偏差無人發現與糾正,購買的是導彈等最先進的武器,基本屬于擺設,使用的仍是小米加步槍。

三、漢哲WSPI的解決思路
1、一個目標:戰略一定要落地。 
2、五位一體:咨詢顧問+行業專家+研究員+職業經理人+企業家五種角色構成的咨詢團隊:咨詢顧問主要負責方案的設計;行業專家部分時間參與,爲業務把握方向;研究員負責數據分析與挖掘,爲商業模式創新等提供數據與信息的支撐;職業經理人負責在項目落地的具體過程中負責方方面面的組織推進工作;企業家負責與老板交朋友,幫助老板把握宏觀方向,進行關鍵決策。五個角色的參與,使得企業戰略從規劃、決策到執行的全過程都能夠得到有效支持。 
3、十項服務:是指行業洞察、戰略定位、業務設計、戰略解碼、組織優化、流程再造、激勵創新、團隊賦能、業務扶持、運營托管十項服務,“十項服務”貫穿了企業從外部形勢研判、到戰略決策、到戰略分解、到組織支撐、到團隊搭建、到過程控制的全部環節,實現了企業戰略開展過程的伴隨式服務。
- 汉哲WSPI服务一般采取一年、两年、三年三种服务周期,由双方共同确定目标指标,可灵活选用“传统咨询项目付费模式”、“月度付费模式”、“基本费+成果付费模式”、“基本费+股权”四种方式。
- 为确保服务效果,汉哲WSPI中心每年仅选定不多于十家企业开展此类服务,服务开展之前,由汉哲WSPI中心对客户开展预调研,在评估具有可行性之后,方可开展后续工作。
- 为确保客户利益,同一行业、领域、地区的客户、存在显著竞争关系的客户,汉哲WSPI中心在一定时期内,只为一家提供服务。
- 在项目开展的全过程中,汉哲管理咨询、汉哲人力資源顧問、漢哲商學院、汉哲数科信息等全部机构,集合数百位各领域职业背景的咨询师为企业提供服务,汉哲战略合作的数十家投资、会计师、审计师、税务师、律师、资产评估师、人才服务等机构可联合为企业提供服务,汉哲一千余家企事业单位的知识、资源等面向被服务对象开放共享。

四、漢哲爲客戶提供的價值
1、對于行業的全面認知與未來發展趨勢的系統理解,以及在此基礎上的精准定位與業務設計;
2、提供推進戰略實現的組織管控、流程制度與運行機制保障;
3、人才賦能、持續跟進與複盤糾偏,確保戰略按照既定方向展開;
4、按照業務開展階段逐步投入及參與的各類專業人士,與企業內部包括老板在內各層級人員的有效對接;
5、陪伴式成長,與企業利益深度綁定的長期服務機構,豐富持久的智力支持。
 

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